运营总监

              2019-11-15 423
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              职责描述:

              一、计划管理

              1.负责组织编制所在二级组织年度、月度工作计划、一二级节点计划和总控计划,报总经理审批后上报公司;

              2跟踪部门计划的制定与实施情况;

              3检查部门计划实施状况,并及时反馈计划执行信息;

              4协助部门完成部门工作总结

              二、流程管理

              1检查和监督项目公司业务流程管理体系执行情况,组织解决重大流程问题。

              2组织开展流程的优化工作。

              三、会务管理

              1组织召开周例会、月例会等非经营性会议,并输出相关成果。

              2.组织召开项目后评估等会议等经营性会议,并输出相关成果

              四、绩效管理

              1维护、实施公司绩效管理体系。

              2组织制定各部门的年度月度绩效计划,并实施。

              3.组织绩效管理培训,为公司的绩效管理提供指导、咨询服务。

              4.根据公司经营目标,培训、指导各部门制定内部绩效考核方案,并实施绩效考评。

              5汇总、处理考核结果,提出考评奖惩建议,督促各部门根据考核结果改进绩效。

              6执行公司奖惩、晋升制度,保证各项激励措施能及时、合理实施。
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